近年來，光伏行業快速發展，行業技術日趨成熟，施工速度快、模塊化高，采用EPC方式更有利于項目業主提高工程質量，把控工期，控制風險。

EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式，又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設計開始，經招標，委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。

在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。

采用EPC模式的優點：業主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發揮主觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益；提高了工作效率，減少了協調工作量；設計變更少，工期較短；由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

一般來說，承包人的工作范圍大致如下：

1、工程設計；

2、施工圖、施工圖預算及承擔相應設計變更、修改等工作。

3、編制光伏項目內設備材料采購和施工招標技術條件書等有關文件。

4、編制光伏項目的竣工文件。

5、光伏項目組件、逆變器、匯流箱、變壓器等主要設備采購、材料采購、檢驗、監制、運輸、催交和現場保管及與其各供貨或服務商的協調。

6、光伏項目組件、主變等設備安裝、調試，設備基礎基礎、升壓站、綜合樓等建筑工程施工。

7、光伏項目現場安全、消防等。

8、光伏項目試車及調試。

9、光伏項目消除從負荷聯動試車到質保期結束前的設計、施工、采購的缺陷等。

10、參與業主組織的關于技術引進的談判、實施和驗收的全過程，為業主提供技術支持。

項目業主的工作范圍大致如下：


1、土地征用（含拆遷及賠償）。

2、廠址平基。

3、工程監理與工程質量監督。

4、參加和協助承包人試車，組織試生產及調試。

5、性能考核。

6、環保、水土保持、安全報告等評價。

7、有關工程開工、協助邀請招標、竣工許可證等申請。

8、保證正常工程施工的外部協調工作。

9、外部供水、供電線路等接入。

10、招聘并組織生產人員提前進廠參加生產準備和參加人員培訓。