北京1月10日消息（記者姚東明 唐韞玉 曹宇杰）據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時15分報道，從2008年開始的國際金融危機給全球經(jīng)濟帶來了沖擊，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)也不能幸免。中國第一家登陸美國納斯達克的光伏一體化企業(yè)阿特斯陽光電力，積極應對挑戰(zhàn)把握機遇，實現(xiàn)了逆境中的快速發(fā)展。

　　在常熟阿特斯陽光電力科技有限公司的生產(chǎn)車間，記者了解到，從2009年6月開始，公司一直是滿負荷生產(chǎn)。今年1月份，公司已經(jīng)拿到了全年計劃訂單的90% 。由于訂單任務紛至沓來，即將到來的農(nóng)歷虎年春節(jié)期間，阿特斯公司將開足馬力加班加點生產(chǎn)，確保向海內(nèi)外客戶發(fā)貨。正在為電池片組件做焊接的工人徐振宇告訴記者，我和我的同事齊心協(xié)力，為的就是準時、保質(zhì)的完成每一份訂單任務。

　　而在2008年第4季度，阿特斯公司和國內(nèi)其他光伏企業(yè)一樣，受到國際金融危機的影響，生產(chǎn)訂單就象過山車一樣直線下滑。阿特斯太陽能光電中國運營副總經(jīng)理施尚林說，金融危機對光伏行業(yè)以及對阿特斯的影響表現(xiàn)在，全球光伏市場需求大幅萎縮，導致光伏產(chǎn)品售價大幅下降，市場萎縮導致開工率嚴重不足，太陽能光伏企業(yè)效益下降，企業(yè)面臨生存的危機。

　　國際金融危機影響下，全球股票市場市值大量蒸發(fā)，作為一家在海外上市的企業(yè)，阿特斯公司曾深感資金流動性緊縮、融資難的壓力。與此同時，匯率不穩(wěn)定、人民幣升值等因素，也影響到產(chǎn)品的出口和銷售。面對諸多壓力與挑戰(zhàn)，公司管理層審時度勢，做出理性決策。

　　施尚林：在內(nèi)部管理上，緊抓資金這個根本元素，確保現(xiàn)金流和現(xiàn)金擁有量，并且努力降低成本，組織員工培訓，不斷提高員工的素質(zhì)；在市場開拓上，鞏固原有市場，不斷開拓北美、亞洲新興市場，并積極開發(fā)國內(nèi)的市場；在科技創(chuàng)新上，成立了重點實驗室，重點研發(fā)新型、高效的電池，不斷進行工藝改造，提高電池的轉(zhuǎn)換效率。

　　施尚林認為，國際金融危機給阿特斯帶來的不僅是挑戰(zhàn)，也是機遇。因為金融危機，導致產(chǎn)業(yè)鏈上游的多晶硅價格暴跌，使多晶硅的售價理性和合理，整個光伏產(chǎn)業(yè)的成本下降。美國、亞洲光伏市場的急速發(fā)展，大大刺激了市場需求。

　　近3 年來，阿特斯每年的技術投入超過兩千萬元。2009年5月，阿特斯光伏組件測試中心通過中國合格評定國家認可委員會的認可，成為國內(nèi)同行業(yè)首家由企業(yè)創(chuàng)辦的國家級實驗室。研發(fā)和測試中心已給阿特斯帶來了20多項發(fā)明專利和實用新型專利。自動跟蹤太陽能光伏雙軸發(fā)電系統(tǒng)是其中的一項實用新型專利。

　　公司產(chǎn)品開發(fā)人員李曉說，使太陽能電池板組件象向日葵一樣可以始終跟著太陽垂直，最大限度地接收太陽能。和傳統(tǒng)的比較，發(fā)電量可以提高40% 以上。

　　在提升技術、降低光伏發(fā)電成本的同時，阿特斯陽光電力先后在中國建立了7 家獨資企業(yè)，形成洛陽、蘇州、常熟三大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往德國、西班牙、意大利、美國、加拿大、韓國、日本等國家和地區(qū)，形成了全球化競爭布局。2009年公司取得了良好的發(fā)展業(yè)績，實現(xiàn)銷量320兆瓦，產(chǎn)量比上年增加86%，銷售收入比上年增加20%。今年上半年，阿特斯二期工程將建成投產(chǎn)，屆時光伏組件產(chǎn)能將達1200兆瓦。

　　公司員工徐振宇：我對公司的發(fā)展很有信心，我們阿特斯每一個員工一定會和阿特斯一起成長進步，取得更好的成績。

　　從一個幾十名員工的小公司發(fā)展成為總資產(chǎn)6億美元、擁有近6000名員工的集團公司，從2002 年投產(chǎn)之初的300多萬美元銷售收入，到去年銷售總額增長到7億多美元，短短7年時間，阿特斯公司依靠科技創(chuàng)新、依靠積極開拓市場，實現(xiàn)了200多倍的快速發(fā)展，并躍居全球太陽能光伏組件生產(chǎn)企業(yè)十強。

　　副總經(jīng)理施尚林透露：五年內(nèi)，阿特斯在全球市場占有率能夠達到10% ，全球市場排名穩(wěn)定在前五名。到2020年我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45% 。要實現(xiàn)這一承諾主要靠什么? 還是要依靠大規(guī)模發(fā)展可再生能源，而光伏應用無疑是最好的一種方式。我們相信在5年內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)就將有可能在各方面與傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)一較高下。

　　對于阿特斯公司在逆境中發(fā)展的成功經(jīng)驗，常熟理工學院教授耿香玲認為主要有三點啟示值得歸納總結。一是，內(nèi)外兼修，加強內(nèi)部管理，注重技術創(chuàng)新，為企業(yè)提供強大的技術支撐。對外就是要拓寬市場領域，開發(fā)歐美市場、非洲市場、亞洲市場，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多更大的發(fā)展空間；

　　二是，優(yōu)化結構，一個企業(yè)要成功必須在產(chǎn)品研發(fā)、融資、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)要實現(xiàn)全球化運作，實現(xiàn)資源國際化配置，這樣可以大大地降低成本，提高效率；

　　三是，順勢而為。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)作為清潔能源的一個代表，作為一個新興產(chǎn)業(yè)，順應了在國際上這樣一個大的發(fā)展低碳經(jīng)濟、降低碳排放的國際背景。