2015年，國家推出“領跑者”計劃，促進產業升級，帶動整個光伏行業朝“更高效率、更低度電成本”的方向發展，這無疑給我國的光伏企業提供了一個重大機會。然而，2016年的光伏行業走得并不順利。

一度躋身全球最大多晶硅片制造商序列的江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，在經歷長達11個月的破產重組之后，最終以被法院強裁通過的形式落幕。這是一個典型的中國式企業破產重組故事——昔日的新能源首富如今危機四伏：政府拉來銀行和投資人，不斷為其貸款“輸血”，最終債務纏身，被法院強裁，銀行蒙受巨額損失。



這反映了中國光伏企業目前所面臨的一系列財務問題：如何進行有效的債務重組、降本增效、庫存管理等等皆是關鍵。對于這些問題，在當前全球光伏產業供需錯配、產能過剩的大環境下，考驗著管理者們的智慧。

在這樣的大環境下，作為業內為數不多有能力大規模量產高效單晶光伏組件的公司，晶澳太陽能(納斯達克：JASO，下稱“晶澳”)卻取得了很好的成績。該公司為中國首個光伏“領跑者”示范項目——山西省大同市采煤沉陷區國家先進技術光伏示范基地提供了422MW的光伏組件，其中包含303MW單晶組件。該示范項目一期工程總裝機量為1GW，晶澳組件供貨量占比高達42%，其中單晶組件占比超過整個項目的30%。此外，晶澳目前已有5款組件符合并超過了國家光伏組件“領跑者”技術和品質要求。

2016年7月，晶澳宣布，截至今年7月中旬，公司單晶產品累計出貨達到7GW;公司全年預計單晶組件出貨量近2GW。晶澳太陽能執行總裁謝健在接受記者采訪時表示，作為重資產和高負債的行業，光伏企業在財務管理中要在客戶選擇、庫存管理、研發與降低成本上進行重點考慮。

聚焦債務重組

記者：最近，江西賽維重組方案被地方法院強裁，包括國開行在內及四大商業銀行在內的12家大型銀行由于這個強裁，將因這家生產太陽能光伏組件的企業虧損高達250億元。有媒體稱，沒有一家銀行能夠承受如此壞賬。您怎樣看待這個事件?為什么會出現這樣的現象?

謝健：賽維LDK出現這種債務違約情況，作為晶澳的同行業企業，我們不希望看到此情況發生，這對剛剛復蘇不久的新能源光伏行業是個不小的打擊，影響可能是連鎖式的。但情況已經發生，就應該本著積極解決、共同協商盡可能降低金融機構的損失，珍惜銀企之間正常的行業合作。賽維LDK出現這種情況，可以說是多方面的原因導致的。

第一點，主要受累于2008年之后多晶硅原材料的快速下跌，從最高峰近500美元/公斤降至現在20美元/公斤以下，賽維LDK花120億元巨資投入的1.5萬噸硅料成為其現在陷入困境的直接導火索(高額的折舊攤銷、資產減值等)。

第二點，市場的急劇變化，從2011年下半年開始，整個光伏市場面臨著一系列不利影響，下游光伏組件價格的快速下跌，美國“雙反”，歐盟“雙反”接踵而來，使本來就已經深陷前期不利因素的賽維LDK雪上加霜。

第三點，光伏行業內的激烈競爭。賽維LDK多晶硅業務拖累了其原來主業硅片業務，導致2012年后沒有跟上市場的激烈競爭，也就沒有分享行業發展的益處，反而加大了虧損。

記者：目前，很多光伏企業都在進行債務重組，您怎么看目前很多光伏企業都在進行的債務重組工作?光伏企業債務重組中主要涉及和考慮的問題都有哪些?

謝健：債務重組是解決企業高額負債所造成資金無法周轉的一個非常有效方法。在債務重組的過程中，調整原有債務的金額和償還方式，給予債務人不同程度的讓步，可以達到維持企業繼續運轉的目的。

光伏是重資產和高負債的行業，一般公司資產負債率都會超過70%，有些企業甚至超過了100%，而那些行業中需要進行債務重組的公司通常是短期債務非常重的公司，還款的壓力巨大，這類債務重組中原債務的調整幅度都會很大，對原有債權人可能造成不小的損失，在債權人會議中常常比較難達成一致。

按照新的企業會計準則，企業公允價值是計量債務重組的資產價格，而公允價值的確定是一個非常困難并頗具主觀性的問題，雖然有各類財務計算工具去評估公允價值，但真實的資產價值難于確定，這對于企業資產和損益的認定帶來不小的挑戰，也可能無法準確合理的反應企業財務情況。

財管重點

記者：國家大力發展新能源的政策導向將對光伏行業將產生怎樣的影響?在光伏企業當中，企業財務會重點考慮哪些問題?

謝健：國家大力發展行業會增加國內的需求量，是行業發展的一個契機。在行業中財務重點考慮3個問題。

首先是客戶選擇。給予一定的信用賬期是國內光伏行業比較通用的銷售模式，信用銷售能促進業務增長，但它同時也是一把雙刃劍，使用得不好，就會給企業帶來壞賬和經營損失。特別在行業急劇發展期，會魚龍混雜地混進些信用情況不佳的客戶，光伏產品總價較高，訂單常上千萬價值甚至上億，不能準確的過濾掉這些不良企業，就會給企業的經營帶來嚴重的損失。在客戶的開拓上，我們通常都挑選資質良好的企業，比如大型的國企，央企以及上市公司，從而保障銷售和回款的安全。

其次是庫存管理。在過去的10年中，光伏產品的價格一直在下降通道中，下降的幅度雖有高低，但總體還是下調趨勢。在價格上漲過程中，只要囤積庫存就是鎖定了未來的收益。反之，行業價格下調期間，庫存越重便越會侵蝕利潤。我們在生產和庫存管理上，嚴格按照以銷定產，控制庫存總量，一方面避免了價格急劇下滑中的庫存跌價，另一方面也為公司維持良好的流動性打好基礎。

最后是研發投入和降低成本。在光伏行業中，價格是市場的命脈，沒有低成本的產品，企業就會失去競爭力。這也是我們公司在過去的十多年中大量投入人力物力進行研發創新，不斷靠新技術去降低成本的心得。

記者：光伏行業在管理會計實踐方面的重點是什么?如何通過管理會計手段實現企業管理提質增效?

謝健：光伏行業市場和政策變化較大，在管理會計實踐中，關鍵是要能及時掌握行業全產業鏈市場和政策動態，調整企業重大財務指標和投融資項目收益預測，為企業快速應對市場變化、控制財務風險和調整資源分配提供決策支持。通過前瞻性的財務預測、嚴格的預算管理和詳細的價值鏈分析等管理會計手段，光伏企業可在高風險的市場環境中，平衡投資項目風險與收益，控制投資速度和規模，增強企業盈利、創造現金流和資產配置的能力。

記者：馬上要到2017年的預算季，光伏行業的預算管理有怎樣的特點?您認為，戰略預算管理對光伏行業具有什么意義?光伏行業的預算編制重點是什么?

謝健：光伏行業是高風險、高科技的新能源行業。行業特點就要求企業要建立科學的，前瞻性的財務預測體系，而戰略預算管理是這一體系的一部分。為了應對市場變化快、預測難度大的特點，企業將長短期預算相結合，進行嚴格的日常預算控制和定期滾動預測，以實現完整的全面預算管理。預算編制通常著重在公司盈利能力(尤其是銷售價格和成本預測)、資本性支出和現金流狀況。

記者：光伏行業企業是如何進行成本管理的?重點會使用哪些成本管理工具?

謝健：為了實現光伏發電成本的不斷降低，降低制造成本和產品創新對光伏企業是至關重要的。企業通過新產品研發階段的成本預測和收益分析、生產階段的成本動因分析、內外成本對標、價值鏈分析等，發現成本降低空間，尋求最優成本方案，推動企業產品創新。