新年伊始，位于河北的中國最大光伏企業晶龍集團召開了2017年管理干部大會，集團董事長、總經理靳保芳在會上作了重要講話，簡要而深刻地剖析了中國乃至世界光伏行業面臨的市場形勢，強調了集團機構變革和人員調整的重要性和必要性，對全年重點工作進行了安排部署，并對管理干部提出了新的要求和期望。靳總的講話高屋建瓴、直面現實，為集團進一步深化變革、適應新形勢指明了方向，思想性、指導性極強，是集團今后很長一個時期開展各項工作的指南和綱領。

會后，記者采訪了靳總，下面就是雙方的對話。

“危機與機遇并存，挑戰和競爭越來越強”

記者：聽說晶龍集團在2016年取得了近年來少有的好業績，首先表示祝賀！在這一片大好形勢下，你對何看待目前中國乃至世界的光伏行業形勢？

靳保芳：謝謝！經過大家共同努力，我們晶龍集團去年取得了非常好的成績，全集團實現營業收入340億元。單就營業收入來講，創造了晶龍20年來最高水平，同時也是中國乃至全世界營業收入最高的光伏企業之一。取得這樣的成績，我們付出了很大努力，當然主要還是得益于去年光伏形勢好，我們把握住了機遇。

至于2017年的形勢，我想用一句話來概括，就是“危機與機遇并存，挑戰和競爭越來越強”。

首先說，前途是無限的。因為盡管經過十余年的光伏大發展，但我看這僅僅是起步。從大的格局看，一是國際大環境，全世界對改善環境都有著迫切愿望。一百多個國家都把新能源列為發展戰略，而在新能源當中，也只有光伏最有前途。現在西方一些國家，已經開始限制核電，或者不再發展核電，還有很多國家反對核電，水電也會對環境造成一定的破壞，風電資源也是有限的，只有太陽能是取之不盡的能源。

二是潛力巨大。站在全球角度看，光伏在全世界的能源結構中，只有零點幾的份額，所以說這是一項造福人類、沒有極限的事業。光伏經過近幾年的發展，平價上網的時間點已經很近了，并且屋頂電站在全球的普及，將是光伏發展的最好時期，我看已經不遠了。但是從行業發展的方向看，光伏的價格會越來越低，對產品的要求也會越來越高，高品質、高效率、低價位將是今后對產品的要求。從行業發展的格局看，全球光伏發展向中國集中，中國在全世界已經占了百分之七十左右的份額。中國的光伏正在向大企業集中，經過激烈的競爭，用不了多長的時間，最終光伏大企業將超不過七、八家。從行業經濟看，光伏應該是全世界最好的行業之一，因為行業好，全世界都在搶，應該說外國人在這方面搶不過中國人，中國人和中國人自家人拼，最終大魚吃小魚，強者勝。十多年來，第一期在美國上市的企業，無錫尚德、LDK、保定英利和晶澳，發展到現在，英利是僵尸企業，另外兩家已經破產重組。在最火的時候，大小光伏企業不少于萬家，但大部分企業都死在競爭中。現在一線企業只有三四家，二線企業七八家，小企業也超不過500家左右。

“我們要來一次大的革命，一次大的變革，先從頂層開始”

記者：聽說晶龍集團這次要進行改革，而且力度很大，這是為什么呢？

靳保芳：應該說，晶龍生存發展到現在，因為我們抓好晶澳這個龍頭，加之我們穩健經營，沒有犯大的失誤。但是晶龍、晶澳這一路走來也很不容易，在競爭中求生存、求發展。今后的競爭會越來越激烈，越來越殘酷。“強者競爭，智者勝”。以前那種思想，以前那種作風，以前那種經營方式、理念，必須進行一場革命，一場大變革。否則我們將前功盡棄，倒在激烈競爭中。這就是為什么集團今年“動手術”的主要原因，來一次大的革命，一次大的變革，先從頂層開始。

記者：那么，你們準備怎么改革？或者說要采取哪些具體措施？

靳保芳：關于集團這次改革的重點，有以下四條：

一是我們選舉產生了新一屆的董事會。新一屆董事會將帶領集團迎接挑戰、走向新的征程。

二是調整了新的創新委員會。在創新委員會中，老中青三代結合，既有專家隊伍，又有在實際工作當中具有突出貢獻的專業技術人員。我希望這個創新委員會，為集團后續科技創新、管理創新方面做出重大貢獻。同時，我們新任命了高層管理人員。我也非常期望我們這個團隊，能夠帶來大家從輝煌走向更大輝煌。

三是改革了管理架構，進一步理順了經營通道。我們成立了六個中心，構建了新的經營管理機制，力圖上下合力，理順經營模式。

四是合并整合了部分公司，進一步整合資源，開源節流。五是通過整合，我們有大批管理人員要調崗，同時新的機構設置當中也有很多空缺崗位，要通過競聘上崗，激發大家的熱情，打造一支過硬的團隊。

這一次機構改革、精簡編制，是非常正常的事情，無論是黨政還是企業，只要想改革，想創新，必然要進行機構調整和人員變動。當然還有一些人在這次評議中較差，被降級，“能者上，庸者下”，這是天經地義的事。所以我們全體干部員工都要服從大局，大家還有競聘上崗的機會。在我們今天宣布的任命當中，也可能還有遺漏人員，只要不是在這次機構合并調整沒有位置了，并且評議成績處于上游的，我們都會重新啟用。我相信只要你有德行、有能力，就有你發揮才華的機會，我們一定重新重用。

這次改革，應該說力度大，在我們晶龍的歷史上前所未有，所以難免有不完善的地方，但我們會逐步完善這些改革措施，也會理順改革的渠道。只要我們大家共同努力，就會取得改革的豐碩成果。

“我們要心懷感恩，加倍努力，奮勇前行”

記者：看得出來，晶龍從頂層開始進行改革，用意就是從領導做起，從嚴要求干部，是不是？

靳保芳：是的。2017年，我希望晶龍集團各級領導干部，至少要做到以下七點：

1．勇于擔當。目前，我們的干部缺乏擔當精神，怕得罪人，怕擔責任。擔責任的工作不愿意做，遇到問題總是千方百計推卸責任。還有一些干部，寧可工作受損失，自己也不肯主動擔當。該做的事不敢做，瞻前顧后，不思進取。不敢擔當，就沒有開拓精神，工作就不會有新起色。有一些人已經把推脫和應付成為了一種習慣，害人、害己、害企業。這樣的人在我們公司很多，特別是在我們總部機關更多。

不可否認，企業大了，制度管理約束就多了，但是干部不能把制度約束，作為不敢擔當的借口，應該多從思想上找原因。如果我們都不敢擔當，問題會越來越多，前進的力量就會消失。我相信，只要是為了工作，敢管敢做，一定能夠得到領導的支持和群眾的擁護，也一定能夠有一個好的工作結果。從我們集團歷史上看，我們也沒有因為你工作上盡到責任了但出現問題了，處理哪個人。

2．敢于負責。在其位，謀其政。要對自己管轄的所有工作負責。我講過，干部的責任主要是兩個方面，一是解難題，二是帶隊伍。下屬請示工作，要給出明確答復，不能模棱兩可，逃避責任。自己解決不了的，要盡快、及時向上級請示，在這方面我們要當好表率，我們每個人、每一級都必須要這樣做，帶好自己的隊伍，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，把團隊的積極性調動好。

擔任一項職務，是一種榮耀，更意味著責任，就要盡職盡責，勤勉敬業。我今年已經六十多了，已是花甲之年，實話實說，我每天都在奔波。這次改革醞釀了很長時間，但是開會討論的時間很短，僅僅一天都不到的時間。不瞞大家說，我睡眠一直都是非常好的，但是昨天晚上我一直睡不著覺，到兩點了都睡不著，想來思去，不到四點就起床了，反復考慮給大家講些什么。我想工作是一種精神在支撐，我希望我有這種精神，也希望大家要有這種精神。工作應該是大家的一種精神支柱，大家應該為工作而快樂，而不是為工作而苦惱。我要為集團的發展負責，更要為集團三萬名員工的生存負責，我也希望大家都為我們大家庭負責。這種使命感和責任感，讓我永遠停不下腳步。希望大家和我一道，把我們每個人應盡的責任和義務盡到位，不要辜負了任何人。雖然我們是一個民營企業，但企業做大了都是社會的，我們都是為社會、為造福人類努力工作，正在為完成這一項偉大而光榮的使命而奮斗。

3．主動作為。干部是否稱職，要用工作業績去衡量。少講苦勞，多比功勞。成績不能說明未來。過去的成功不值得炫耀，失敗的教訓我們一定要銘記，要不斷總結經驗，開辟未來。做事標準要高，要求要嚴，樹立看齊意識、卓越意識。新的考核周期里，在新的崗位上，要有新的作為、新的突破，大家千萬不要混日子。

4．勤于奉獻。奉獻是一種優秀的品質，是對工作的熱愛。離開了奉獻精神，任何事業都不會成功。在競爭的時代，沒有超常的付出，就不會有競爭的勝利。華為是世界最強通訊運營公司，是一個世界級的偉大企業，是我們中國人的驕傲。華為的成功，不是憑空而來的，有很多獨到的地方。其中，華為的加班文化也是眾所周知的。華為從上到下，干部員工都能把全部的精力奉獻在工作上。因為加班是常態，華為員工把床墊放到辦公桌下面，供晚上加班臨時休息一下，被稱為“床墊文化”。我們不能總是與別人比收入，更要比付出、比奉獻。我多次去過日本，日本也有這種文化，這種習慣，雖然沒有加班要求，但是日本員工把加班作為一種精神上的付出。別說與華為比，就是與晶澳比，同級別的管理人員，晶澳的工作量比集團要大很多。習總書記說，“天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真”。奮斗實際上就是奉獻。

5．廉潔自律。廉潔問題逢會必講，道理大家也都很清楚。但是有些人往往存在僥幸心理，事到頭迷，自己把控不住自己，就可能在經濟上犯錯誤。一個干部，一旦拿了不該拿的，做了不該做的，就會喪失原則，既損害企業利益，又敗壞企業風氣。腐敗甚至會動搖企業根基，葬送我們的事業。即使貪占一點小便宜，雖然構不成犯罪，但是降低了人格，思想永遠背上包袱。黨的“十八大”以來，一大批落馬的腐敗官員，無不痛悔流涕。就是在光伏企業中，因為商業腐敗被送入監獄的案例也不是沒有。這些教訓都無比深刻，警示我們一定要正確行使權力，正確看待金錢，常思貪欲之害，講氣節，講原則，時刻堅守底線，長養浩然正氣，不能有半點僥幸心理。打鐵還需自身硬，管人管事，首先要管好自己。大事不糊涂，小事也不能馬虎。如果我們集團存在商業腐敗，有反映就要查，決不會放任不管。

6．堅持學習。知識層次不高，是我們干部普遍存在的弱項，難以適應集團向更高層次發展的需要。集團將不斷引進高端人才，我們要充分認識自己的職業危機，必須加快學習提高，集團在這方面也會給大家提要求，也會給大家創造晉升各種職稱，包括技術職稱的機會。知識是自己的財富，別的財富可能都不真正屬于自己，唯有知識才是自己真正的財富。跳出集團這個小圈子，看一看自己與優秀人才的差距到底有多大。如果自己不主動改變，就會永遠跟在別人后面。實際上，成功不是贏了別人，而是贏了自己。

7．堅持自我批判。我們要倡導自我批判的作風。要為了為優化和改進而批判。從單位層面講，不自我批判，就看不到問題，以為我們什么都是好的，我們干部也好，無論哪個級別的干部，都要從工作作風各個環節，從自己的講話水平，做事風格、邏輯思維等各個方面檢討自己，看有哪方面做得不周全的。特別是這次評議有的成績不高的人員，可能在工作作風或者其他方面存在一些大家非常關注的問題。我們一定要造就一種敢于批評的氛圍。沒有批評的氛圍，講真話的人越來越少，問題會越來越多。從個人角度講，不自我批判，總是認為自己好，聽不得批評，不自我反思，就不會有真正的進步。

總之，2017年，我們要心懷感恩，加倍努力，向著新目標、新挑戰，奮勇前行，再次書寫晶龍發展的新篇章！