5月5日，通威股份(600438)一年一度的股東大會召開。2016年通威股份完成對光伏新能源產業的整合，重組整合了永祥股份、通威新能源和合肥太陽能，主營業務也由單一的飼料生產、銷售發展為集飼料及產業鏈、光伏新能源兩大板塊的協作運營。光伏新能源板塊的并表，讓通威股份2016年業績大增，今年的股東大會吸引了眾多機構到場。

與隆基股份戰略合作

在股東大會上，與機構交流時，可以看出，通威股份董事長劉漢元儼然已成為了光伏行業的專家。在劉漢元看來，化石能源的過度消耗帶來了資源枯竭、生態環境惡化等一系列問題,開發可替代的清潔能源成為世界主要國家能源戰略的制高點,也是當前我國能源結構調整和減輕環保壓力的戰略性選擇。太陽能作為一種分布廣泛、取之不盡、用之不竭的綠色無污染清潔能源,必定是人類社會可持續發展的首選。

劉漢元指出 ：“當前國內光伏發電面臨的是成本問題，風電成本現在接近煤炭發電不遠的地方，國內光伏發電成本是6、7角/度，而國外的成本是2角左右。國內發電成本較高的原因，主要是財務費用，是銀行利息造成的發電成本，現在我們在想能不能把清潔能源的財物成本和稅收優化。國內光伏發電政策配套不夠堅決，大型光伏發電，全征全收。一度電，稅收占成本1.8-2毛，希望之后，國家在稅收方面能有所優化。”

“在制造端，抓住核心硅材料多晶硅和電池片這兩大塊。”劉漢元說。通威股份與隆基股份建立了戰略合作關系，隆基股份從通威股份采購多晶硅來生產單晶硅片，而通威股份則采用隆基股份生產的單晶硅片來生產電池片。

多晶硅的價格走勢也成為了機構最為關注的話題之一。公司董事段雍表示：“多晶硅的價格，在我們看來，還比較好。之前毛利達到40、50%，未來3-5年時間，在10萬(含稅)價錢左右是一個比較合適的價格。現在大多數廠商的成本在這個位置左右。”

劉漢元：審慎地往前走

通威股份的戰略方向是打造世界級的安全食品供應商和清潔能源運營商。利用公司在科研、品牌、綜合運營等方面長期積累的綜合實力及現有的規模化優勢,適 應行業發展趨勢,分別堅持農業板塊和光伏新能源板塊的專業化、規模化、產業 化進程,優化完善各自產業鏈,力爭以內生和外延的投資方式并舉,促進公司持續、穩健增長及發展,實現通威“為了生活更美好”的愿景。

在農業板塊，打造世界級的安全食品供應商;在光伏新能源板塊，打造世界級的清潔能源運營商。

“以前是制造商，現在做了優化，還要打造清潔能源運營商。”通威股份董秘嚴虎表示。

目前，通威股份光伏產業正步入正軌。年報透露，2017 年多晶硅產能在技改完成后將達 2 萬噸/年,預計 2017 年可實現銷量 1.6-1.7 萬噸,成本將進一步下降,實現扣除非經常性損益后凈利潤超過 3.2 億元;在太陽能電池領域,2017 年公司預計實現銷量約 3.6GW,其中多晶電池約 2.6GW、單晶電池約 1GW,規模效應及技術更新疊加促使加工成本的下降,實現扣除非經常性損益后凈利潤預計超過 6 億元; 終端光伏發電業務力爭實現 1GW 的開發規模,并網規模達到 600MW。

劉漢元并沒有被當前光伏產業取得的成績沖昏頭，通威股份能挺過光伏行業的寒冬，成為光伏行業的龍頭之一，靠的一直是審慎的態度。劉漢元說：“我們很慎重地往前走，適當控制參與速度。”