10月中旬，在浙江嘉興秀洲區的光伏小鎮會客廳里，來自秀洲光伏小鎮開發建設有限公司的汪總正向兩位來訪的客人介紹光伏小鎮的建設經驗。算上這次，這已經是他當天接待的第三波客人。

而汪總說，這樣高頻率的接待早就是“家常便飯”。過去一年中，幾乎每天都會有政府、能源機構、學校、企業的客人前來。他們對這里感興趣的原因，或者說最想了解到的細節，都與會客廳墻上的一條上升曲線有關。

這是一條嘉興市光伏發電裝機量變化曲線，2012年年底，嘉興光伏裝機容量僅為8.45兆瓦，但截至2017年9月底，光伏裝機已經達到1851.44兆瓦。而今天在嘉興市全部能源供應中，僅秀洲區的光伏發電，就占了1/6。

不僅是嘉興秀洲，中國光伏整體裝機的走勢，也是這樣一條類似的上升曲線——根據國家能源局的數據，光伏裝機從2012年年底的5萬兆瓦左右，上漲7倍左右，至2016年年底已經達到35萬兆瓦;風電也同樣呈現上升態勢，2012年，中國風電總裝機容量約600萬兆瓦，而到2017年年初，已接近2012年的3倍。

光伏和風電的裝機逆襲，事實上折射了中國能源供給結構的逆襲。

這種逆襲，具體表現在大力推進煤炭清潔高效利用，著力發展非煤能源，形成煤、油、氣、核、新能源、可再生能源多輪驅動的能源供應體系上。其中不難發現，實現多元化，既是過去五年的原則，也是未來五年的方向。

從煤統天下，到綠能參與

有人曾把能源供給的變化看做“一升一降”：即煤炭生產比重持續降低，以及清潔能源比重的不斷提高。

兩者的變化，幾乎都是從2012年產業寒冬開始的。當時，由于煤炭價格下跌，行業產能過剩、生產集中度低，人均效率低，產品結構單一等問題集中暴露。與此同時，以光伏為代表的清潔能源也因海外“雙反”，遭遇了全行業寒冬，部分企業深陷資金鏈斷裂和債務惡化中。

也正是因為兩者的類似境遇，人們意識到，能源行業需要一次徹底的自我修復——對煤炭等傳統能源，原有的粗放式發展導致了產業結構、技術結構和產品結構的不合理，這讓行業已很難適應未來的變化。亟需淘汰落后產能，努力發展附加值更高的煤化工產業;對于光伏等可再生能源領域，既有“兩頭在外”的模式已經被堵死，出口已經不是唯一的良策。與之相比，國內市場還是尚未開墾的藍海，存在可以挖掘的可能。

于是在2013年，煤炭經歷全行業虧損之后，部分企業開始兼并重組，1年后，隨著兼并重組的范圍逐漸擴大，煤炭去產能大幕正式展開。

光伏行業也在2013年開始轉向國內，在國家連續出臺利好新政的刺激下，西部的地面電站和東部的分布式屋頂光伏開始大量涌現。

風電行業的逆轉也是從這一年開始，由于國家電網加大對風電新能源的輸送力度，限電問題得到有效緩解，企業獲得造血能力之后，再次發力新建項目，于是當年，風電裝機從2010年以來首次企穩回升。

此后幾年中，煤炭過剩產能逐漸離場、綠色能源紛紛入場成為常態，而在一出一進之間，中國的能源供給結構從黑金領軍，演變為綠能參與。

2016年，原煤生產在2013年達到39.7億噸之后，連續三年下降。而與之形成對比的是，在全國發電裝機容量16.5億千瓦中，并網光伏已經達到7742萬千瓦，比2012年增長了21.7%。

從天天打麻將，到天天看電量

然而，能源供給結構的“騰籠換鳥”才剛剛開始。

10月19日，在2017中國光伏大會首日議程結束后，有一句話在能源行業的朋友圈火了——“過去天天打麻將，現在天天看發電量”。

這句話來自天合光能董事長高紀凡當天的演講，他在山西進行戶用市場調查時，一位農民告訴他，之所以能有這種轉變，是因為屋頂安裝的太陽能板。如果不出意外，一年發電的收入就可以達到12000元。

用屋頂給自己賺“養老錢”，只是光伏應用較為成熟的模式之一。未來五年，光伏將不僅在戶用等領域發展，還可能與風電、儲能、甚至煤炭、石油等其他行業有機結合，形成新型能源供給模式。而實現這些的前提，是光伏裝機保持增長，發電占比不斷增加。

不久前，國際能源署曾發布《2017國際能源展望報告》，其中提及了三個中國發電量的長期目標：到2040年，煤炭發電量占比將從73%降至43%，而風能和太陽能的占比，則分別從3%和1%升至12%和6%。

但是，在一些業內人士看來，IEA的測算有些保守。他們認為，至少在未來5年中，綠色發電的占比有望或將更大，能源生產多元化的趨勢也將更明顯，理由有二。

首先看空間。

在光伏領域，《能源發展“十三五”規劃》指出到2020年，太陽能發電規模達到1.1億千瓦以上，其中分布式光伏6000萬千瓦、光伏電站4500萬千瓦。但在業內人士看來，實際開發的數量或將超過這個數。因為除了眾所周知的地面電站和分布式光伏，既有存量改造市場也將超過預期。

在風電領域，陸上風電機組裝機容量增速放緩，但海上風電已開始發力。僅2016年一年，新增裝機就達到592MW，相當于此前五年全部新增裝機的79%。

其次是市場。

一直以來，可再生能源被認為是難斷奶的“補貼型行業”，但事實上，補貼下調才是一個大概率事件。最新的明確信號是，國家能源局新能源與可再生能源司副司長梁志鵬就風電退補提出了時間表，即在2020～2022年，風電不依賴補貼發展。

但是，高補貼不再，也并不意味著企業找不到未來。一方面，退補并非一刀切，而是“分類型、分領域、分區域”退出，這可以讓行業提前做好準備，實現軟著陸;另一方面，替代機制已經開始運行。2018年1月，綠證交易將開始強制實施，而可再生能源配額制也將在2018年擇機出臺。上述兩項政策，即是為了填補可再生能源發展基金的缺口，利用市場化的方式，為新增機組提供可持續的現金流。

從不做成本管理，到學會精打細算

有空間、有市場，下一步就要繼續“擼起袖子加油干”。但在下一個多元化開始前，我們還需要針對既有供給體系的問題，“低下頭去仔細看”。

眾所周知，既有能源供給革命中遺留了不少短板，而追根溯源，會發現很多都與成本和效率相關。

所謂成本短板，即能源新建成本過高，這種情況在可再生能源領域領域最為明顯。

事實上，在過去幾年中，國內可再生能源的設備成本已經明顯下降。僅以光伏領域為例，從2012～2016年，中國僅組件成本就已降低41.6%，逆變器成本降低57.1%。

但是，這樣的成本下降速度仍然不夠。當前，競價是全球可再生能源價格領域的大趨勢，根據國際可再生能源署《可再生能源競價分析報告》，截至2016年，全球至少有67個國家以競價方式確定可再生能源項目。而與固定的標桿價格相比，競價模式的最大特點就是“價廉者得”，如果成本無法降低，不僅會錯失項目，還意味著被推出全球能源發展的主流之外。

在各種能源設備或已“降無可降”的前提下，就要在開發中繼續降低成本，通過智能化開發，提升整體運行效率，減少發電成本。在智能化開發中，開發者可以通過物聯網技術、信息化技術的使用，加強能源生產的效率，精確監控發電狀態，減少損失，進而優化成本。

所謂效率短板，即把“生產革命”和“加大供應”簡單地劃上等號，于是就出現了只追求規模而忽視效率的問題。

在能源開發處于初級階段時，追求規模效應無可厚非，但當行業發展到一定階段，大力發展的同時也需要開源節流。因為只有重視效率，才能讓能源總量得到控制，并最終實現能源供給關系的優化。

對于單個能源項目，提升效率需要精細。

一位光伏業內人士曾說：“未來光伏行業的贏家，將在能夠把握住每一瓦獲利的人之中產生。”言下之意，要想從以量而生轉向以質而生，企業需要選擇最好的技術、明確的定位、細化的渠道，從生產的每一個產品中挖掘出可以尋找的最大價值。而整個項目的能源供給能力，也將因為每一個產品的優化而升級。

而對于綜合能源項目，提升效率則需要互補。

當下，多能互補已經成為能源生產的主要方向之一。這種互補并非簡單的疊加，而是一種基于技術創新的融合。這種融合也并不僅限于傳統或可再生能源內部，而是要利用光伏、風電等新能源與煤炭、石油等傳統能源之間的結合，通過各類能源不同特點，實現供能體系的優化，以實現利用效率的提升，讓能源供給最終實現多元、綠色的目標。