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【2017年11月29日，在2017企業家致良知論壇，靳保芳做了《致良知+全球化戰略，立志成就偉大企業》的分享。】
我叫靳保芳，是晶龍集團的董事長，也是晶澳太陽能公司董事長兼CEO，我站在這里，就已經證明：致良知是一種偉大的力量！
因為我今年66歲了，我學習了致良知、充滿了力量和智慧，我還要帶領我的團隊的3萬名員工做一個偉大的企業，把太陽的光輝照亮全世界！
1952年，我出生在河北省寧晉縣一個農民家庭。我3歲就失去了父親，跟著母親一起成長長大，孤兒寡母，這種家庭的艱辛沒有辦法用語言來表達。我們的家鄉在50年代、60年代不澇即旱，在我幼小童年的1956年和1963年就曾發過兩次大水，鄉村被淹，全憑國家救濟。當時村民們，有被同蓋、有飯同吃，相互扶持、相助相愛、共渡災荒，這在我幼小的心中留下了一份愛，我對社會沒有怨恨，我心中懷有一顆感恩的心，我感恩我生長在新社會、長在紅旗下，我感恩這個社會、我感恩鄉親，我也感恩黨和政府，我也感恩這個改革開放的時代。
1970年我到寧晉縣一個服務公司參加了工作，懷著一顆感恩的心，我當過服務員、當過廚師，別人不愿干的活、不想做的工作，我積極去做，我不怕臟、不怕累，我曾經一天蒸過2250個饅頭，當時沒有機器全憑兩只手，我也曾經烙過450斤面的大餅。
我初中參加工作，也算是個有文化的人，工作之余我幫著單位辦板報、搞宣傳，獲得了領導的信任和職工們的好評，我也因此被推薦上了中專學校。
1974年我中專畢業后，我到縣農機局上了班，我當過辦事員，也當過打字員，也當過通訊員，也當過辦公室主任。看見農機公司瀕臨倒閉，我主動請纓、擔任了農機公司經理，歷經八年的努力，我把一個面臨倒閉的單位搞成了全國農機系統的一面旗幟。
我自己做的這些事，一路上就是抱著一顆感恩的心。也因為在電力局的經歷我接觸了光伏行業，1996年創辦了晶龍集團，當時我就提出了“開發太陽能，造福全人類”的宗旨，也給我自己、給我的員工定下了“做一名堂堂正正的人、兢兢業業做事”的要求。
企業越做越大，越做越強。我的工作也受到了黨和政府的高度肯定，1989年我獲得了河北省勞動模范，1992年獲得了全國五一勞動獎章，1989年我又獲得了全國勞動模范，連續擔任第十、十一、十二屆全國人大代表。
這么多年來，從農村、學校、縣直單位到創辦企業，不論角色如何轉換、職位怎么變動，我心中對事業的真誠沒有變，做人的那種質樸沒有變，對組織對社會對自然的敬畏沒有變，心中長存的那份感恩的心，我永遠都沒有變。
目前，晶龍已經走過了21年的歷程，已經成為世界第三大光伏企業，目前擁有30多家控股公司和子公司，在國內設有11個生產研發基地，在海外設有2個生產基地，還在海外還建有56個分支機構，我們的產品涵蓋了100多個國家和地區。2009年起躋身中國企業500強，一直延續到今天，今年預計營業收入近400億元，應該在全世界名列第一。
我已經過了退休的年齡，然而為了企業的發展，我常年奔波在外，家人曾勸我好好歇歇、享享天倫之樂，我的朋友也都說已經功成名就，也該“功成身退”了。在這個節骨眼上，我也曾猶豫過、彷徨過、迷茫過。領導一個3萬人的企業，確實肩上的這份擔子、這份分量、這份責任，整日壓得我很沉重。
今年4月份，我參加了致良知深圳學習會，回顧自己打小到現在走過的路，對照圣賢的思想，在研討偉大公司的基因時，我受到了極大的震撼。“真誠、質樸、敬畏、感恩”，自己這么多年來默默踐行的這幾項品質，與圣賢思想是暗合道妙。“真誠”是儒家的精髓，“質樸”是道家的精髓，“敬畏”和“感恩”是佛家的精髓，這些正是成就偉大公司的基因。
半年多的致良知學習，老師們的“傳道、授業、解惑”，使我破除了迷茫，撥開了迷霧。是啊，學習古圣先賢，并非人人都能成為圣賢。然而，毛主席說過，“人是要有一點精神的”。追慕圣賢，重新立志，磨礪心性，才能成就偉大的事業。晶龍集團的市場份額已接近世界的10%。我們的發展戰略非常明晰、市場定位也非常明確。下一步的關鍵就是要響應國家號召，主動融入“一帶一路”倡議的大格局，持續發揮好真誠、質樸、敬畏、感恩的企業基因，實施好人才、創新、品牌、資本四大戰略，堅定文化自信，打造中國經濟走向世界的名片。
一、人才戰略
人是第一位的因素，心是力量的源泉。搞全球化運營，必須在塑造心靈上下功夫。晶龍創建之初，我就認識到做高新技術企業，人才是核心力量，唯有一大批高素質人才，才能引領產業發展。為了把專家任丙彥教授請到公司，我不知多少次跑到天津、跑到河北工大，正是這種“三顧茅廬”甚至“多顧茅廬”的精神感動了他。任教授已經在晶龍走過了20多年的路程，任丙彥教授在晶龍期間為晶龍的發展做出了巨大的貢獻，而且也榮獲了“河北省科技突出貢獻獎”。
多年來，憑著一顆包容的心、尊敬的心，我們通過與北大、清華、交大等學校開展校企聯合，吸引了一大批科技人才。圍繞全球化的目標，我們已經建立了集團企業培訓中心，現在我們又在開始籌建晶澳大學，培養各層次專業人才。我們將在世界范圍內招攬行業的高端技術人才，以及最頂級的企業管理、金融、營銷等各方面人才，同時聘請各領域專家、學者壯大晶龍的智庫。不論膚色，不問語種，只求志同道合，追求共同事業。修心，凝聚眾心；施愛，回饋大愛。我們將更加注重高管和員工隊伍建設，以致良知教育引導員工，塑造心靈。
我們要正式導入致良知，現在我的公司已經有11個致良知團隊在學習。我要通過學習致良知，打破員工心中每一個人的瓶瓶罐罐，提高每一位晶龍人的“心之力”，把這片凈土轉化成為閃耀著良知光芒的、員工自發奮進的事業沃土，推動高管和廣大員工逐漸擁有博大的胸懷、無畏的勇氣、偉岸的人格、深遠的智慧，我認為這才是真正的資源——心力資源。
二、創新戰略
仁愛之心是創新的源泉，內心清靜，才能聽到“無聲的呼喚”，心有大我，才有大戰略。 “一帶一路”是國際倡議。過去，我們都是帶著資金、帶著技術、帶著團隊到海外去投資置業。但是我們想沒想過，這樣做也可能傷害對方的市場，也可能會沖擊當地的民風和民俗呢？2014年，公司到馬來西亞創辦企業，就考慮到了當地的風俗習慣，我們在建設初期就建立了兩個祈禱室，供當地的信教員工祈禱。因為馬來西亞的員工的消費習慣不一樣，我們還改革了工資制度，把一個月一發薪改為半個月一發薪。
傳統化石能源消耗，帶來的資源枯竭和環境問題，嚴重困擾人類生產生活。晶龍所做的事業，就是創造綠色能源、修復地球生態的事業，就是要創造最大的人類的幸福。
加快人類能源革命，就是我們科技創新的方向和動力。目前，光伏行業最主流的博秀電池技術和雙面雙玻組件技術都是我們晶澳的，目前我們的轉化效率分別突破了21%和20%。晶澳為中國首個領跑者項目供應組件份額近50%，去年我們的發電量超過了8100萬度，遠遠超過了預期。
在全球化的戰略下，我們將以四個產品研發中心、兩個博士后工作站，以及國家級工程實驗室為基礎，在市場集中度高的國家和地區設立研發機構，滿足不同國家對產品的差異化需求。并且要同德國、荷蘭、美國等國家專業實驗室加強戰略戰術合作，我們要始終走在行業最前沿。
只有用心了，你才能聽到別人聽不到的聲音，才能看到別人看不到的風景。
三、品牌戰略
我在這里想給大家講一個小故事。去年冬季，我們和美國一個客戶簽訂了一份很大的訂單。但是在今年上半年執行這個訂單的時候，我們算了一下賬，不賺錢甚至是賠錢。當時這個事情在我們公司內部引起了很多討論，有一次在高管會上又提起這個話題，我跟大家說，5000萬固然是一個相當大的數字，但是5000萬能買到信譽嗎？我們不能因為賺5000萬失了我們的民心、傷了我們的誠信，我們不能失去市場，我們要堅持誠信，必須執行這個合同。
我們執行了這個合同，感動了客戶，客戶主動給我們補償了200萬美金的損失，并且補了很大的一個訂單。
打造品牌既要講信譽，更要靠質量，晶龍、晶澳始終堅持質量第一，我們不允許有瑕疵的產品流向市場。2009年9月，我們發現公司有一批硅棒存在質量問題，當時有些人向我建議，可以作為次品向社會上賣掉，還可以賺很多錢，我堅定地說：有問題、有瑕疵的產品絕對不能流到社會，我們要對社會、對用戶負責，必須要銷毀這批產品。
我們這樣的舉動，在社會、在內部引起了很大的震動，給大家敲響了警鐘，也為我們今天保持我們的質量打下了基礎。這些年我們在光伏上也找到了商道，也獲得了中國制造品牌杰出貢獻獎，每年我們獲得100多項創新專利，受到李克強總理的肯定。品牌是企業的競爭軟實力，真誠、質樸、敬畏、感恩是晶龍品牌的靈魂，以這四種品質為核心動力，在全球市場都會勢不可擋。
四、資本戰略
資本本身不具備良知，但企業家可以賦予其良知。回歸國內資本市場，是晶澳太陽能公司十九大之后的必然選擇。融入全球化戰略，我們必須學會用良知感知這個世界、深愛這個世界。
十年前，晶龍旗下的晶澳太陽能在美國納斯達克上市，當時我們融資了10億美金，為企業的發展提供了很大的保障。但是現在，我們的品牌在美國已經沒有融資功能了，但是晶澳太陽能在美國第一批上市公司當中，仍然是中國目前經營狀況最好的企業。隨著行業的進展和美國資本市場的變化，我們決定要回歸國內、回歸我們本地的市場，我們在中國11個生產基地，任何一個基地經營情況都非常好，都不亞于一個普通的上市公司。在融資整合中，我們圍繞國家宏觀政策、市場政策、金融政策的調整，加快企業從國外資本市場回歸國內的速度，力爭在2-3年內實現2家公司上市。
近日，十六部委在《關于印發發揮民間投資作用推進實施制造強國戰略指導意見的通知》，明確指出：“支持光伏、高鐵等具有國際競爭力的優勢產業，積極加強國際布局，提供政策、資金、金融等服務，推動民營企業穩妥有序拓展國際新興市場。”我們要抓住政策機遇，積極與亞投行、金磚組織開發銀行、絲路基金、全球電站基金等國際金融機構開展合作，持續融匯世界資本，發展世界光伏。我們會踏踏實實講好晶龍故事，講好中國故事，我們一定要讓光伏這張亮麗的名片走向世界，讓太陽光芒照亮世界的每個角落！
作為有38年黨齡的老黨員，改革開放30年的好機遇被我趕上，成為其中的參與者和受益者。現在，又趕上了中國特色社會主義新時代。有句古詩說得好：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我堅信，我們憑借“真誠、質樸、敬畏、感恩”的四大基因，一定能夠成功實施致良知+全球化戰略。我一定帶領我的團隊、帶領3萬名員工認真學習致良知，沿著“一帶一路”倡議走向世界，成就一個偉大的企業。
我叫靳保芳，是晶龍集團的董事長，也是晶澳太陽能公司董事長兼CEO，我站在這里，就已經證明：致良知是一種偉大的力量！
因為我今年66歲了，我學習了致良知、充滿了力量和智慧，我還要帶領我的團隊的3萬名員工做一個偉大的企業，把太陽的光輝照亮全世界！
1952年，我出生在河北省寧晉縣一個農民家庭。我3歲就失去了父親，跟著母親一起成長長大，孤兒寡母，這種家庭的艱辛沒有辦法用語言來表達。我們的家鄉在50年代、60年代不澇即旱，在我幼小童年的1956年和1963年就曾發過兩次大水，鄉村被淹，全憑國家救濟。當時村民們，有被同蓋、有飯同吃，相互扶持、相助相愛、共渡災荒，這在我幼小的心中留下了一份愛，我對社會沒有怨恨，我心中懷有一顆感恩的心，我感恩我生長在新社會、長在紅旗下，我感恩這個社會、我感恩鄉親，我也感恩黨和政府，我也感恩這個改革開放的時代。
1970年我到寧晉縣一個服務公司參加了工作，懷著一顆感恩的心，我當過服務員、當過廚師，別人不愿干的活、不想做的工作，我積極去做，我不怕臟、不怕累，我曾經一天蒸過2250個饅頭，當時沒有機器全憑兩只手，我也曾經烙過450斤面的大餅。
我初中參加工作，也算是個有文化的人，工作之余我幫著單位辦板報、搞宣傳，獲得了領導的信任和職工們的好評，我也因此被推薦上了中專學校。
1974年我中專畢業后，我到縣農機局上了班，我當過辦事員，也當過打字員，也當過通訊員，也當過辦公室主任。看見農機公司瀕臨倒閉，我主動請纓、擔任了農機公司經理，歷經八年的努力，我把一個面臨倒閉的單位搞成了全國農機系統的一面旗幟。
我自己做的這些事，一路上就是抱著一顆感恩的心。也因為在電力局的經歷我接觸了光伏行業，1996年創辦了晶龍集團，當時我就提出了“開發太陽能，造福全人類”的宗旨，也給我自己、給我的員工定下了“做一名堂堂正正的人、兢兢業業做事”的要求。
企業越做越大，越做越強。我的工作也受到了黨和政府的高度肯定，1989年我獲得了河北省勞動模范，1992年獲得了全國五一勞動獎章，1989年我又獲得了全國勞動模范，連續擔任第十、十一、十二屆全國人大代表。
這么多年來，從農村、學校、縣直單位到創辦企業，不論角色如何轉換、職位怎么變動，我心中對事業的真誠沒有變，做人的那種質樸沒有變，對組織對社會對自然的敬畏沒有變，心中長存的那份感恩的心，我永遠都沒有變。
目前，晶龍已經走過了21年的歷程，已經成為世界第三大光伏企業，目前擁有30多家控股公司和子公司，在國內設有11個生產研發基地，在海外設有2個生產基地，還在海外還建有56個分支機構，我們的產品涵蓋了100多個國家和地區。2009年起躋身中國企業500強，一直延續到今天，今年預計營業收入近400億元，應該在全世界名列第一。
我已經過了退休的年齡，然而為了企業的發展，我常年奔波在外，家人曾勸我好好歇歇、享享天倫之樂，我的朋友也都說已經功成名就，也該“功成身退”了。在這個節骨眼上，我也曾猶豫過、彷徨過、迷茫過。領導一個3萬人的企業，確實肩上的這份擔子、這份分量、這份責任，整日壓得我很沉重。
今年4月份，我參加了致良知深圳學習會，回顧自己打小到現在走過的路，對照圣賢的思想，在研討偉大公司的基因時，我受到了極大的震撼。“真誠、質樸、敬畏、感恩”，自己這么多年來默默踐行的這幾項品質，與圣賢思想是暗合道妙。“真誠”是儒家的精髓，“質樸”是道家的精髓，“敬畏”和“感恩”是佛家的精髓，這些正是成就偉大公司的基因。
半年多的致良知學習，老師們的“傳道、授業、解惑”，使我破除了迷茫，撥開了迷霧。是啊，學習古圣先賢，并非人人都能成為圣賢。然而，毛主席說過，“人是要有一點精神的”。追慕圣賢，重新立志，磨礪心性，才能成就偉大的事業。晶龍集團的市場份額已接近世界的10%。我們的發展戰略非常明晰、市場定位也非常明確。下一步的關鍵就是要響應國家號召，主動融入“一帶一路”倡議的大格局，持續發揮好真誠、質樸、敬畏、感恩的企業基因，實施好人才、創新、品牌、資本四大戰略，堅定文化自信，打造中國經濟走向世界的名片。
一、人才戰略
人是第一位的因素，心是力量的源泉。搞全球化運營，必須在塑造心靈上下功夫。晶龍創建之初，我就認識到做高新技術企業，人才是核心力量，唯有一大批高素質人才，才能引領產業發展。為了把專家任丙彥教授請到公司，我不知多少次跑到天津、跑到河北工大，正是這種“三顧茅廬”甚至“多顧茅廬”的精神感動了他。任教授已經在晶龍走過了20多年的路程，任丙彥教授在晶龍期間為晶龍的發展做出了巨大的貢獻，而且也榮獲了“河北省科技突出貢獻獎”。
多年來，憑著一顆包容的心、尊敬的心，我們通過與北大、清華、交大等學校開展校企聯合，吸引了一大批科技人才。圍繞全球化的目標，我們已經建立了集團企業培訓中心，現在我們又在開始籌建晶澳大學，培養各層次專業人才。我們將在世界范圍內招攬行業的高端技術人才，以及最頂級的企業管理、金融、營銷等各方面人才，同時聘請各領域專家、學者壯大晶龍的智庫。不論膚色，不問語種，只求志同道合，追求共同事業。修心，凝聚眾心；施愛，回饋大愛。我們將更加注重高管和員工隊伍建設，以致良知教育引導員工，塑造心靈。
我們要正式導入致良知，現在我的公司已經有11個致良知團隊在學習。我要通過學習致良知，打破員工心中每一個人的瓶瓶罐罐，提高每一位晶龍人的“心之力”，把這片凈土轉化成為閃耀著良知光芒的、員工自發奮進的事業沃土，推動高管和廣大員工逐漸擁有博大的胸懷、無畏的勇氣、偉岸的人格、深遠的智慧，我認為這才是真正的資源——心力資源。
二、創新戰略
仁愛之心是創新的源泉，內心清靜，才能聽到“無聲的呼喚”，心有大我，才有大戰略。 “一帶一路”是國際倡議。過去，我們都是帶著資金、帶著技術、帶著團隊到海外去投資置業。但是我們想沒想過，這樣做也可能傷害對方的市場，也可能會沖擊當地的民風和民俗呢？2014年，公司到馬來西亞創辦企業，就考慮到了當地的風俗習慣，我們在建設初期就建立了兩個祈禱室，供當地的信教員工祈禱。因為馬來西亞的員工的消費習慣不一樣，我們還改革了工資制度，把一個月一發薪改為半個月一發薪。
傳統化石能源消耗，帶來的資源枯竭和環境問題，嚴重困擾人類生產生活。晶龍所做的事業，就是創造綠色能源、修復地球生態的事業，就是要創造最大的人類的幸福。
加快人類能源革命，就是我們科技創新的方向和動力。目前，光伏行業最主流的博秀電池技術和雙面雙玻組件技術都是我們晶澳的，目前我們的轉化效率分別突破了21%和20%。晶澳為中國首個領跑者項目供應組件份額近50%，去年我們的發電量超過了8100萬度，遠遠超過了預期。
在全球化的戰略下，我們將以四個產品研發中心、兩個博士后工作站，以及國家級工程實驗室為基礎，在市場集中度高的國家和地區設立研發機構，滿足不同國家對產品的差異化需求。并且要同德國、荷蘭、美國等國家專業實驗室加強戰略戰術合作，我們要始終走在行業最前沿。
只有用心了，你才能聽到別人聽不到的聲音，才能看到別人看不到的風景。
三、品牌戰略
我在這里想給大家講一個小故事。去年冬季，我們和美國一個客戶簽訂了一份很大的訂單。但是在今年上半年執行這個訂單的時候，我們算了一下賬，不賺錢甚至是賠錢。當時這個事情在我們公司內部引起了很多討論，有一次在高管會上又提起這個話題，我跟大家說，5000萬固然是一個相當大的數字，但是5000萬能買到信譽嗎？我們不能因為賺5000萬失了我們的民心、傷了我們的誠信，我們不能失去市場，我們要堅持誠信，必須執行這個合同。
我們執行了這個合同，感動了客戶，客戶主動給我們補償了200萬美金的損失，并且補了很大的一個訂單。
打造品牌既要講信譽，更要靠質量，晶龍、晶澳始終堅持質量第一，我們不允許有瑕疵的產品流向市場。2009年9月，我們發現公司有一批硅棒存在質量問題，當時有些人向我建議，可以作為次品向社會上賣掉，還可以賺很多錢，我堅定地說：有問題、有瑕疵的產品絕對不能流到社會，我們要對社會、對用戶負責，必須要銷毀這批產品。
我們這樣的舉動，在社會、在內部引起了很大的震動，給大家敲響了警鐘，也為我們今天保持我們的質量打下了基礎。這些年我們在光伏上也找到了商道，也獲得了中國制造品牌杰出貢獻獎，每年我們獲得100多項創新專利，受到李克強總理的肯定。品牌是企業的競爭軟實力，真誠、質樸、敬畏、感恩是晶龍品牌的靈魂，以這四種品質為核心動力，在全球市場都會勢不可擋。
四、資本戰略
資本本身不具備良知，但企業家可以賦予其良知。回歸國內資本市場，是晶澳太陽能公司十九大之后的必然選擇。融入全球化戰略，我們必須學會用良知感知這個世界、深愛這個世界。
十年前，晶龍旗下的晶澳太陽能在美國納斯達克上市，當時我們融資了10億美金，為企業的發展提供了很大的保障。但是現在，我們的品牌在美國已經沒有融資功能了，但是晶澳太陽能在美國第一批上市公司當中，仍然是中國目前經營狀況最好的企業。隨著行業的進展和美國資本市場的變化，我們決定要回歸國內、回歸我們本地的市場，我們在中國11個生產基地，任何一個基地經營情況都非常好，都不亞于一個普通的上市公司。在融資整合中，我們圍繞國家宏觀政策、市場政策、金融政策的調整，加快企業從國外資本市場回歸國內的速度，力爭在2-3年內實現2家公司上市。
近日，十六部委在《關于印發發揮民間投資作用推進實施制造強國戰略指導意見的通知》，明確指出：“支持光伏、高鐵等具有國際競爭力的優勢產業，積極加強國際布局，提供政策、資金、金融等服務，推動民營企業穩妥有序拓展國際新興市場。”我們要抓住政策機遇，積極與亞投行、金磚組織開發銀行、絲路基金、全球電站基金等國際金融機構開展合作，持續融匯世界資本，發展世界光伏。我們會踏踏實實講好晶龍故事，講好中國故事，我們一定要讓光伏這張亮麗的名片走向世界，讓太陽光芒照亮世界的每個角落！
作為有38年黨齡的老黨員，改革開放30年的好機遇被我趕上，成為其中的參與者和受益者。現在，又趕上了中國特色社會主義新時代。有句古詩說得好：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我堅信，我們憑借“真誠、質樸、敬畏、感恩”的四大基因，一定能夠成功實施致良知+全球化戰略。我一定帶領我的團隊、帶領3萬名員工認真學習致良知，沿著“一帶一路”倡議走向世界，成就一個偉大的企業。
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